天天快资讯：精益生产现场管理和改善_精益管理的六大要素

1、精益管理的六大要素是：一、要有企业文化企业文化是一家企业发展的大方向，也决定了一家企业的理念，只有文化做支撑的企业才能让企业发展的更快，才能实现可持续发展，走科学发展观的道路。

2、有文化底蕴的单位是能够让企业走的更远，也能够站的更高，实现更大的目标。

(资料图片仅供参考)

3、制定合适的企业文化是让每个员工都能够熟记于心，并通过企业文化来约束自己的言行举止。

4、让每个员工都能成为企业的代言人。

5、二、要有安全意识安全生产是，每个企业的一大要素，这一点必须让所有的员工都能记在心里，实现安全生产的目的，这也是体现了以人为本的发展理念，每个企业在管理的同时必须先抓安全管理，这样才能实现安全生产。

6、三、要有大局意识大局意识是精益管理中必须要考虑到的一点，因为很多员工缺少大局意识，缺少合作观念，就会影响生产效率的提升，所以在管理过程中必须要强调大局意识，当个人和单位发生冲突时必须以单位为先。

7、四、要有奉献精神有了大局意识就需要有奉献精神，只有具备奉献精神的人才能够在企业中长期发展，这样才能实现企业的管理目标。

8、大局意识和奉献精神相辅相成，这也是企业文化的具体体现。

9、五、要有规章制度规章制度的制定是一个企业必须的硬性条件，只有用制度管理人才能实现人人遵守制度，实现管理的精细化，不然就会是一盘散沙，导致没有组织纪律性。

10、有了制度也就有了执行力，企业的才能出现良性循环。

11、六、要有管理目标管理目标是企业管理的最终结果，提前制定好目标能够促进企业内部的每个人都能实现自己价值的最大化，在管理中实现过程性管理。

12、从而达到所定目标。

13、精益生产管理的核心及五个原则：一、精益生产管理的核心精益生产管理的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。

14、二、精益思想五个原则流动——使价值不间断地流动。

15、2、 尽善尽美——永远追求尽善尽美。

16、3、价值——精确地确定特定产品的价值。

17、4、拉动——让用户从生产者方面拉动价值。

18、5、价值流——识别出每种产品的价值流。

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